12 façons de faire de vos employés Love You, The Fast Track
Voici 12 façons que vous pouvez devenir un patron qui votre personnel sera vraiment heureux de travailler pour.
1. Commençons par le grand: Ne soyez pas une secousse. Si vous criez, dénigre les gens, sur la défensive, tirer sur le messager, ou réprimander publiquement les membres du personnel, il y a fort à parier que vous avez atterri sur le territoire de secousse. Et rappelez-vous, bonnes gens ont des options, et peu d'entre eux veulent travailler pour une secousse, de sorte que ce comportement risquera de perdre vos meilleurs employés.
2. Définir clairement les attentes. L'un des est de communiquer des objectifs clairs, concrets et assurez-vous que votre personnel sait ce succès dans leur travail ressemble à un gestionnaire de responsabilités les plus importantes. Voici un bon test: Si vous et un de vos employés ont tous deux été demandé ce que les choses sont les plus importants pour elle d'atteindre cette année, ce que vos réponses correspondent? Sinon, il est temps de faire un meilleur travail d'articuler des normes claires de succès.
3. Gardez votre mot. Faites ce que vous dites que vous allez faire, quel que soit timeline vous engagé à - que ce soit donner des commentaires sur un projet, assurer la liaison avec un autre ministère, ou de faire une relance par venir. (Un sous-ensemble de cela est réactif. Si les gens doivent suivre avec vous pour obtenir une réponse, vous n'êtes pas être assez réactif. Il ne prend que 30 secondes pour écrire: « Je ne vais pas avoir le temps de regarder jusqu'à ce que la semaine prochaine. » Si rien d'autre, que les gens sachent où des choses.)
4. Donner des commentaires. Grands patrons disent aux gens où ils se tiennent. peu importe où sur le spectre est. Ils sont clairs avec chaque employé sur ce qu'ils font bien et où ils ont besoin pour améliorer, et ils sont aussi claires sur la façon dont la personne qui fait l'ensemble. Les employés ne doivent jamais besoin de se demander ce que vous pensez de leur travail.
5. Demandez des commentaires et le rendre sûr pour les gens d'être honnête avec vous. Demandez des commentaires sur tout de la façon dont les gens pensent l'événement de la semaine dernière est allé à la façon dont votre ministère pourrait fonctionner plus efficacement. Et si vous ne l'aimez pas ce que vous entendez, ne soyez pas sur la défensive. Vous voulez créer un environnement où les employés ne sont pas peur de dire que quelque chose est une mauvaise idée ou qu'un délai est déraisonnable.
6. Restez concentré sur les résultats. Ne pas avoir des règles et des politiques pour leur propre intérêt; assurez-vous que chacun est connecté à un besoin réel d'entreprise, et être prêt à expliquer cette fin. En outre, être prêt à se plier aux règles si elle fait sens général; ne soyez pas tellement à des règles et règlements que vous perdre de vue l'objectif plus large: pour obtenir une grande travail.
7. Savoir comment faire avancer les choses dans votre organisation, et être prêt à le faire. Il n'y a pas surévaluer la valeur d'un gestionnaire qui sait comment faire bouger les choses, que ce soit un processus de accélérer la production, l'ajout d'un nouveau poste du personnel, ou de remplacer cet assistant incompétent.
8. Réduire au minimum le drame. Un bon gestionnaire minimise le drame, plutôt que la cause. Si votre équipe embardées d'une crise à l'autre, les conflits interpersonnels et potins régulièrement découlant, vous ne faites pas votre travail! Modèle d'une approche sans drame pour votre personnel et inculquer cette philosophie dans votre culture.
9. Pensez à ce que les gens doivent mieux faire leur travail, et les aider à l'obtenir. Cela peut aller de la formation et un meilleur équipement à l'élimination d'une politique contre-productive. Ou vous pourriez savoir que les gens veulent que vous intervenez avec un collègue problème ou un autre ministère, les conseiller sur la façon de gérer une situation délicate, ou donner une rétroaction plus ciblée.
Mon ancien superviseur aurait pu servir d'illustration pour cet article! Sa plus grande offense, quand vient le moment de lui, était juste une secousse. Une fois que vous êtes un imbécile, vous perdrez tout le monde sur tout le reste, ne vous acceptez? Il est un principe fondamental dans la vie: BE NICE. Il n'y a jamais une raison d'être un crétin.
Mais je faisais partie de ces braves gens qui avaient des options et n'a pas eu à mettre en place avec, donc je suis un autre emploi et à gauche. Mon nouveau patron? JE L AIME. Et grand choc, elle fait tout ce qui précède. Je ne peux pas vous dire combien un patron de soutien, l'encouragement et honnête rend ma vie meilleure et me donne envie de faire le meilleur que je peux pour elle.
Votre point d'avoir des options est exactement ce que les mauvais gestionnaires doivent se rendre compte, mais souvent ne le font pas!
Comme il a été dit dans le premier film Spiderman » Avec une grande puissance vient une grande responsabilité. »
Cela devrait être gravé sur le bureau de chaque gestionnaire!
Je travaille pour quelqu'un qui fait tout cela et il est un plaisir de travailler pour lui. Il me fait dédié au travail et il est agréable de voir tous les mots qui décrivent ce qu'il fait pour me faire sentir de cette façon.