Bases de planification de l'action (dans le cadre de la planification stratégique)
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L'un des plus gros problèmes dans la planification stratégique: plan est pas mis en œuvre
L'engagement de l'organisation à la planification stratégique est proportionnée dans la mesure où a) l'organisation complète des plans d'action pour atteindre chaque objectif stratégique et b) comprend de nombreuses méthodes permettant de vérifier et d'évaluer l'étendue réelle de la mise en œuvre du plan d'action.
Élaboration de plans d'action (ou des plans de travail)
1. Des plans d'action précisent les actions nécessaires pour répondre à chacune des principales questions d'organisation et d'atteindre chacun des objectifs associés, qui termineront chaque action et en fonction de ce calendrier.
2. Élaborer un plan d'action de haut niveau global, qui montre comment sera atteint chaque objectif stratégique.
4. Assurez-vous chaque gestionnaire (et, idéalement chaque employé) a un plan d'action qui contribue à l'ensemble. Ces plans, au total, devraient représenter comment seront mis en œuvre les plans d'action des principales fonctions. Encore une fois, préciser la relation de ces plan d'action pour l'ensemble, le plan d'action de haut niveau de l'organisation.
5. Le format du plan d'action dépend de la nature et les besoins de l'organisation. Le plan de l'organisation, chaque fonction principale, chaque gestionnaire et chaque employé, peut spécifier:
a) L'objectif (s) qui sont à accomplir
b) Comment chaque objectif contribue à l'ensemble des objectifs stratégiques de l'organisation
c) Quels sont les résultats spécifiques (ou objectifs) bien être accompli que, au total, atteindre l'objectif de l'organisation
d) Comment ces résultats seront atteints
e) Lorsque les résultats seront atteints (ou un calendrier pour chaque objectif)
Élaboration d'objectifs et échéanciers
1. Les objectifs sont des résultats spécifiques, mesurables produits en mettant en œuvre des stratégies.
2. Tout en identifiant les objectifs, continuer à demander # 147;? Etes-vous sûr que vous pouvez le faire # 148;
3. Intégrer l'année en cours # 146; les objectifs que les critères de performance dans chaque # 147; # 146 implémenteur, de la # 148; Description de l'emploi et l'examen du rendement.
4. Rappelez-vous que les objectifs et les délais sont des lignes directrices, et non des règles fixées dans la pierre. Ils peuvent être déviés à partir, mais les écarts doivent être comprises et expliquées.
5. Considérez le format exemple suivant pour l'action de votre plan.