Comment démarrer une entreprise Tech sans co-fondateur Techie (ou de l'argent)
Il semble impossible au premier abord. Quand nous avons une bonne idée de la technologie, la plupart d'entre nous qui ne sont pas les développeurs jamais poursuivre notre vision parce que nous n'avons pas co-fondateur avec un arrière-plan technique. En réalité, par agitation et un peu de créativité, vous pouvez obtenir une entreprise sur le sol avant de vous mettre dans votre codeur maître. Ci-dessous, je vais vous guider à travers exactement comment nous avons construit notre entreprise avec le savoir-faire technique et de ressources financières limitées.
Étape 1: Poussez aussi loin que vous pouvez avec ce que vous savez.
Commencez par obtenir votre vision de votre tête et sur le papier. Remplissez une toile Lean. et comprendre votre proposition de valeur comme le dos de votre main. Une fois que vous avez terminé que, allez interviewer 100 clients potentiels.
Ensuite, notez les réponses et rechercher des modèles. (Si vous avez besoin d'aide pour déterminer les questions à poser ou ce qu'il faut rechercher, prendre la classe de Steve Blank sur Udacity gratuitement.) Après chaque série d'entrevues, commencer à réviser votre toile. Je suis passé par plus de 30 toiles maigres avant d'écrire une ligne de code pour Alumnify.
Après cela, faire wireframes. Lorsque nous avons débuté, nous sommes allés avec Balsamiq. qui est simple et vous donne un essai gratuit. Ensuite, prenez vos wireframes et les montrer autant de clients que possible d'obtenir des commentaires. Ne vous arrêtez pas jusqu'à ce que vous avez 100 plus d'interviews. Grand, nous avons maintenant une idée de qui est notre client et ce que nous devons construire pour un produit viable minimum. Notez que nous avons fait la phase de découverte client sans aucune expérience de l'argent ou de développement.
Étape 2: Apprenez les bases du développement.
Ensuite, modifier le texte pour décrire ce que votre entreprise fait, et commencer à montrer aux clients de voir combien vous pouvez charger. Dans un court laps de temps, nous avons découvert combien nous pouvions payer pour notre version 1. A notre grande surprise, nous avons même fait quelques tôt engage à acheter notre produit initial. (Si cette étape est trop difficile, essayez de voir si WordPress peut faire l'affaire.)
Étape 3: Recruter, recruter et recruter.
Maintenant, vous avez une idée de ce que votre client veut et ce qu'il faut faire payer. Et vous avez acquis une compréhension des personnes dont vous avez besoin pour monter à bord.
C'est là que vous obtenez notre talent tech. Faire une page sur AngelList et commencer à tendre la main aux développeurs. En même temps, utilisez LinkedIn. votre réseau, et aller visiter les salles de classe de collège. Mon co-fondateur et je parlerais à chaque classe d'informatique que nous pouvions.
Puisque vous n'êtes pas concoctera l'argent, votre capital va prendre un grand succès ici. Si vous n'êtes pas prêt à être généreux, vous ne serez jamais le faire sortir de cette étape.
En outre, ne pas en désordre lorsque vous avez un développeur intéressé par ne pas le laisser ou l'avoir entrée dans le produit. Votre objectif en tant que chef de file est de peindre l'image de la destination finale, mais laisser les gens que vous recrutez aider à dessiner la carte pour savoir comment y arriver. Il sera plus facile de recruter un co-fondateur de la technologie une fois que vous construisez une relation dans laquelle il a dit dans l'entreprise.
Étape 4: vendre.
Une fois que vous arrivez à cette étape, il est temps de retrousser vos manches et commencer à vendre comme un fou. Vous recruter des talents en amenant les gens à croire dans votre vision; vous gardez le talent en gagnant le respect de votre équipe. La meilleure façon de le faire si vous n'êtes pas la construction du produit est de sortir et de commencer à vendre. Vous devez vous prouver en se tenant debout sur les lignes de front, pourchassant des affaires nouvelles, et les recettes de conduite. Dans une start-up, vous n'allez gagner la confiance de votre équipe en aboyant des ordres de la touche. Obtenez sale et le plomb mains de l'avant. A partir de là, trouver un modèle d'affaires évolutif et vous serez bien sur votre chemin.
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