Comment faire pour démarrer votre propre site Nouvelles locales Conseils d'un Berkeleyside co-fondateur - Adweek
Quelques points remarquables de cet échange:
LR: Combien de temps a Berkeleyside été autour?
LR: Quelle est la taille de votre personnel?
TT: En plus de moi-même et les deux autres co-fondateurs mentionnés ci-dessus, nous avons un directeur de la publicité (Wendy Cohen).
Nous utilisons une poignée de collaborateurs indépendants.
TT: Nous sommes, lancé à peu de frais, et les fondateurs ont récemment commencé à se payer un salaire mensuel très modeste à but lucratif démarrage.
Actuellement, nous comptons sur d'autres sources de revenus pour notre subsistance.
Nous avons commencé à offrir de la publicité sur Berkeleyside aux entreprises locales six mois après le lancement.
Notre principale source de revenus est la publicité actuellement. Nous commençons également à générer des revenus d'adhésion (des abonnés et donateurs); et nous obtenons un montant très modeste de syndication éditoriale (San Francisco Chronicle et Bay Citizen).
Notre objectif est de construire des flux de revenus divers qui comprennent des événements (sponsoring et la vente de billets); la collecte de fonds; merchandising; et d'autres formes de publicité (éditorial parrainé, annonces de réseau et tamisé).
Nous explorons également si vous souhaitez créer un bras à but non lucratif afin de créer un fonds pour le journalisme local et nous permettre de demander certaines subventions.
LR: Qu'est-ce que la CMS utilisez-vous? Tous les autres outils logiciels / de collaboration notables que je devrais savoir?
LR: Quel besoin avez-vous cherchez à remplir?
TT: Bien que Berkeley est une ville dynamique, de bonne taille (pop 112000), avec une université de classe mondiale et démographique, la ville avait limité les sources d'information dédiés très instruits avant Berkeleyside.
Un journal hebdomadaire local plié son édition imprimée peu après Berkeleyside lancé; le journal étudiant UC Berkeley, Californie Le Quotidien. couvre des nouvelles de la ville, mais pas de façon exhaustive; et les médias locaux comme le San Francisco Chronicle, Oakland Tribune et le San Jose Mercury Nouvelles histoires couvrent Berkeley que de façon sporadique.
Nous avions l'impression qu'il y avait un public qui apprécierait la mise à la minute, des nouvelles faisant autorité et impartiale et des informations sur ce qui se passe à Berkeley, transmis d'une manière attrayante, vivante.
Nous voulions aussi créer un forum pour les résidents de Berkeley - un endroit où ils peuvent se réunir pour débattre des questions qu'ils se soucient.
LR: Quelle stratégie avez-vous utilisé pour commencer (par exemple couvrir un créneau spécifique, se concentrer sur les dernières nouvelles, d'enquête?)
TT: Nous avons commencé par rapport dernières nouvelles et a encouragé la communauté à participer en nous envoyant des conseils, des idées d'articles, des histoires et des photos.
Au moins un tiers de nos histoires sont le résultat de la pointe-offs de lecteurs.
Notre application iPhone permet aux lecteurs de nous envoyer des photos et des nouvelles directement de leur téléphone si elles sont sur la scène.
Bien que nous encourageons le journalisme citoyen, la majorité de notre contenu est écrit par les trois fondateurs éditeurs.
Nous mélangeons nouvelles dur avec des fonctionnalités sur l'alimentation, mode de vie, les écoles, les entreprises locales, les politiques de la ville, la science et les arts, ainsi que des essais photographiques, reportages vidéo et des histoires micro fantaisistes sur le temps, les bombardements de fil ou un bel arbre en fleurs.
LR: Est-ce que vous arrive d'avoir des chiffres sur le trafic / pages vues? Est l'augmentation du trafic?
TT: Le nombre de nos visiteurs ont augmenté de façon constante, parfois à pas spectaculaires, depuis que nous avons lancé.
Les chiffres actuels (Google Analytics):
- Pages vues mensuelles: 340000
- visiteurs uniques par mois: 117,660
LR: Sur le plan éditorial, quels sont les plus grands défis?
TT: Couvrant toutes les nouvelles est un défi - il y a une énorme quantité en cours et les trois fondateurs éditeurs écrivent la majorité du contenu.
Retenir des contributeurs communautaires et écrivains indépendants - notamment parce que nous ne sommes pas encore en mesure de payer pour la plupart de notre contenu contribué.
LR: sage d'affaires, quels sont les plus grands défis?
TT:, qu'il y ait à court d'argent sont des restrictions sur ce que nous pouvons faire. Nous avons une foule d'idées édition et de publication que nous ne pouvons pas mettre en œuvre encore parce que nous manquons de ressources pour les faire.
Bien que nous construisons une base publicitaire stable, il peut être difficile de vendre un produit de nouvelles en ligne. Il y a une éducation impliqué dans parler aux propriétaires d'entreprises locales, dont certains ont jamais ont annoncés en ligne avant.
LR: Quel a été l'aspect le plus inspirant de ce que vous faites?
TT: Il est a été extrêmement gratifiant de voir la rapidité avec laquelle notre lectorat a augmenté (en moyenne nous 120.000 visiteurs uniques par mois).
Nous avons une immense bonne volonté dans la communauté, ce qui est très inspirant et nous pousse à garder labourer le sillon. Les gens nous remercient pour ce que nous faisons tout le temps.
Nous avons été en mesure d'apporter des changements tangibles et positifs dans la communauté aussi. Deux exemples:
LR: Quels sont vos objectifs à court terme et les objectifs à long terme?
- Construire suffisamment notre base de revenus pour faire une Berkeleyside d'entreprise durable qui fournit des moyens de subsistance pour ses trois fondateurs.