Redressement d'entreprise Stratégie, Gary Rushin, CPA, CGMA
Les questions lancinante:
- La société est chancelante, hors de contrôle, se dirigeant vers la détresse?
- Quelle stratégie dois-je utiliser pour redressement de l'entreprise?
- Comment identifier les vrais problèmes de la société est confrontée?
- Quelles ressources réelles dois-je employer un redressement efficace?
Les facettes d'une restructuration de l'entreprise et le redressement impliquent la formulation et la mise en œuvre. Juste parce qu'un programme de redressement et de restructuration a été convenu, le risque de l'entreprise reste élevée. Le problème peut être: (a) la stratégie est erronée, (b) la stratégie est bonne, mais mal mis en œuvre, ou (c) la stratégie est pauvre et mal appliquée.
Les deux problèmes internes et externes peuvent provoquer une détérioration des affaires.
L'exigence de base pour un redressement réussi
Toutes les entreprises en difficulté peuvent être secourus. Comprendre les composants métier est nécessaire pour déterminer si l'entreprise peut être récupéré. Les entreprises avec peu ou pas de chance de survie devrait à l'opération afin de maximiser le retour des créanciers. Les réponses à ce qui suit est important:
A accès à un financement à court terme adéquat de l'entreprise?
La société dispose de ressources et de compétences matérielles et immatérielles adéquates?
Ingrédients essentiels génériques pour un renversement de situation
L'objectif de stabilisation de crise est de conserver des liquidités de trésorerie qui fournira une « fenêtre d'opportunité » d'élaborer un plan de redressement et de temps pour restructurer l'entreprise et les finances. Une tactique est de mettre en place une gestion de la trésorerie d'urgence priorisation.
Leadership objectif est de reconfigurer -le pour gérer la période de restructuration et lorsque l'entreprise à la tête vers la performance soutenue.
Parties prenantes Buy-in -l'objectif est de rétablir les relations avec la dette et les principaux fournisseurs actions, les créanciers, les fournisseurs, les clients, la gestion et le personnel, et les organismes de réglementation gouvernementaux.
L'objectif stratégique est de mise au point de redéfinir l'entreprise et de développer des initiatives stratégiques pour un redressement réussi du plan de restructuration. Cela peut éventuellement appeler pour refocalisation des produits et la mise en œuvre d'une cession, le réalignement opérationnel, ou l'externalisation des activités non stratégiques. Bien que la solution a tendance à être simple dans son concept, le plan de restructuration et de redressement est plus complexe dans son exécution.
Le changement organisationnel -l'objectif est d'ajuster la structure organisationnelle, motiver le personnel, renforcer les capacités et d'améliorer les conditions des employés. Une structure organisationnelle confuse, une gestion du milieu paralysé, la résistance au changement et une force de travail démoralisée sont des symptômes typiques d'une entreprise en difficulté. Le but du changement organisationnel est l'alignement de la structure organisationnelle avec de nouveaux objectifs et stratégies organisationnelles.
- amélioration du temps -focusing à rendre l'entreprise plus réactive et flexible
- l'amélioration des coûts -focusing sur l'optimisation des processus pour réduire les coûts fixes et variables
- Amélioration de la qualité -focusing sur les processus améliorés
La restructuration financière -le objectif est d'améliorer la situation financière de la société par la restructuration du bilan, réduire le coût du financement et l'amélioration de la liquidité en augmentant le nombre d'alternatives de financement.
Analyse: Outils clés
Détermination des flux de trésorerie
- 13 semaines Flux de trésorerie Modèle
Insolvabilité Détermination de la prévision
- Altman Z-score
- Analyse des ratios financiers
- L'analyse SWOT (Force Threat Opportunity faiblesse)
- Cinq Analyse des Forces de Porter
- Analyse de la chaîne de valeur
