Suivez ces 10 étapes pour transformer votre idée en une start-up
Les employés du bureau de San Francisco de Tagged.
Image: Mitch Tobias
Tout le monde a au moins une idée pour la prochaine grande chose. Ce qui rend les fondateurs de démarrage différent est leur volonté de prendre des mesures pour faire une de ces idées une réalité.
Une grande partie de l'exécution est tout simplement de commencer, mais une fois que vous avez le coup d'envoi, il est utile d'avoir une liste des étapes à suivre pour vous assurer que tout est en ordre.
Calculez combien de gens ont ce problème que vous résolvez et allez parler à eux. Envisager la rédaction d'une enquête pour ces potentiels « clients » de prendre et de voir ce qu'ils ont à dire. Après avoir obtenu vos résultats, consultez la concurrence et savoir si vous êtes assez différent (dans le bon sens) pour combattre avec eux.
Conservez tous vos documents de recherche lorsque vous avez terminé, car ils pourraient être utiles pour obtenir plus tard sur le financement.
2. Propriété intellectuelle sécurisée
Conseil de pro: Une fois que vous avez commande de l'IP, le transférer à la propriété de la société une fois qu'il est incorporé.
4. Incorporez
En plus des différences fiscales, il y a une foule d'autres considérations que vous devez faire lors de l'incorporation. Par exemple, la rémunération en actions, ce qui est un enjeu majeur lors de la levée de capitaux, est différente en fonction de la structure de l'entreprise que vous choisissez. De plus, vous aurez envie d'envisager où incorporer, comme les différents états ont des façons différentes de taxer les entreprises.
L'une des normes de facto est d'intégrer une société du Delaware parce que le Delaware est considéré par beaucoup d'avoir des pratiques de droit des sociétés favorables, et parce que les sociétés C ont tendance à être considérés plus favorablement par les investisseurs de capital-risque.
5. Choisissez un co-fondateur
Ne pas avoir le soutien approprié pour même le meilleur des idées peuvent tuer votre exécution. En fait, certains investisseurs regardent l'équipe fondatrice d'abord avant de regarder l'idée envisage de faire un investissement. Si vous avez un co-fondateur déjà - génial. Dans le cas contraire, vous devriez envisager de mettre quelqu'un d'autre dans le pli.
Cherchez quelqu'un avec des antécédents solides qui vous avez, au moins, un peu d'histoire avec. La principale caractéristique est de trouver quelqu'un avec un ensemble de compétences qui est complémentaire à la vôtre. Le style et la personnalité sont également des considérations à faire, que vous travaillerez aux côtés de cette personne tous les jours et ont besoin de savoir que vous pouvez atteindre les objectifs en tant qu'équipe. En outre, il ne peut y avoir de place pour une personne à l'honneur, donc comprendre que l'un d'entre vous pourriez travailler dans les coulisses et devront être ok avec ça.
6. Rédiger un plan d'affaires
7. Choisissez un lieu de travail
Où vous travaillez réellement a un effet sur votre démarrage que vous obtenez sur le sol. Les différents environnements conviendront à différents styles de travail mieux. De nombreux fondateurs choisissent de travailler à la maison d'abord pour économiser de l'argent, mais d'autres choisissent de louer à un espace de coworking, partager un bureau ou louer et le bureau pour eux-mêmes. Ne pas avoir peur d'expérimenter, mais ne laissez pas la recherche de l'espace idéal obtenir de la manière de votre travail.
8. Trouver un mentor
Mentorat est un sujet délicat. Tout d'abord, vous devez déterminer si d'avoir un mentor est bon pour vous en tant que fondateur. Si oui, trouver le bon mentor peut faire une énorme différence. Même avec l'expertise combinée de vous et votre co-fondateur, un mentor peut donner une idée profonde de l'industrie et de la sagesse pour vous aider à naviguer quelques-uns des défis qui se présentent à vous.
9. Appliquer un programme d'accélérateur
Si vous avez besoin des ressources et des compétences supplémentaires, envisager de demander un accélérateur. Un accélérateur est un programme pour les entreprises de démarrage qui permet d'accélérer la croissance de l'entreprise en fournissant un réseau de mentor et parfois un petit investissement. Ces programmes peuvent également donner à leurs entreprises la possibilité de lancer officiellement les médias et d'autres membres de la communauté de démarrage au cours d'une journée de démonstration à la fin du programme. Ours cependant à l'esprit que la plupart de ces programmes exigent des fonds propres de la part de votre entreprise.
10. mobiliser des capitaux
Pour beaucoup de start-up, prendre au prochain niveau nécessite un investissement financier dans l'entreprise. Les fondateurs donnent l'équité dans leur entreprise aux investisseurs providentiels ou les investisseurs de capital-risque en contrepartie de l'argent et, parfois, des conseils. Les ressources peuvent être une énorme aide, mais en prenant des investissements en capital a un côté sombre qui devrait être compris avant aller de l'avant.
Cette liste est non exhaustive, et l'ensemble des étapes que vous prendrez sera probablement déterminé par votre situation individuelle. Cependant, ces étapes devraient vous aider à commencer et sur votre chemin à un lancement public.