10 conseils pour faire des auto-évaluations significatives, CIO

Manchettes d'aujourd'hui

Que vous soyez un gestionnaire ou employé, les examens ne sont pas un sujet particulièrement populaire; auto-évaluations sont particulièrement méprisés. Il est difficile de savoir comment mettre en valeur vos réalisations et les réalisations sans avoir l'air d'un fanfaron, sans oublier qu'il semble souvent, les entreprises déposent des évaluations pour ne plus jamais les utiliser pour améliorer les performances. Mais il y a des mesures que vous pouvez prendre pour vous assurer que votre aide autoévaluations pour faire avancer votre carrière et fournir des commentaires précieux pour votre organisation.







Selon John Reed, de Robert Half Technology. entreprises avec des processus d'évaluation des performances efficaces utilisent les auto-évaluations pour deux raisons: d'assurer que les employés mis de côté le temps d'évaluer leur performance; et pour aider les gestionnaires obtiennent un sentiment de savoir si un employé a une bonne compréhension de leur impact sur le lieu de travail.

« L'auto-évaluation est un élément essentiel de l'évaluation du rendement, car il est l'occasion pour vous d'évaluer vos propres réalisations. Vous possédez l'évaluation du rendement. Vous devriez regarder à travers l'année écoulée et dire à votre gestionnaire que vous avez fait et les zones que vous » d aiment se concentrer sur », explique Michelle Roccia, vice-président exécutif de l'engagement des employés à WinterWyman.

Parlez de votre carte de carrière

L'auto-évaluation ne doit pas se concentrer uniquement sur votre travail, selon Ford Myers, auteur du livre Get The Job Vous voulez, même RECRUTE No One. Il convient également de se concentrer sur votre plan de carrière à long terme. «C'est une occasion pour vous de réfléchir sur la façon dont vous faites dans votre carrière, pas seulement votre travail », dit Myers. Utilisez-le pour penser à l'endroit où vous allez à long terme et où vous êtes dans votre carrière.

Du point de vue des employés, s'il n'y a pas un plan de carrière en place, ou s'il y a un mais il est pas toujours suivi, puis « ce sera l'occasion de vous asseoir avec votre gestionnaire et dire: « Hé, voici ce qui est vraiment important dans ma carrière. Je veux construire ces compétences supplémentaires, je veux être certifié, je veux être un gestionnaire, je veux une augmentation. » Ensuite, vous devez tracer un plan d'ensemble et assurez-vous que vous êtes d'accord. Faire cela fait des attentes très réelle et tangible « , dit Reed.

Gardez un dialogue ouvert

Cartographie de vos réalisations à la valeur commerciale est essentielle à une auto-évaluation plus significative, surtout si les examens des performances de votre entreprise ont un effet direct sur l'augmentation des primes ou des salaires.

« Utilisez [l'auto-évaluation] comme une occasion de construire votre valeur perçue, vous distinguer et de montrer la force de vos contributions sont. Ceci est un temps pour vraiment tirer parti de vos réalisations », dit Myers. Dans un monde parfait, l'auto-évaluation ouvrira un dialogue permanent où vous pouvez discuter avec votre superviseur votre cheminement de carrière et de la performance en ce qui concerne l'entreprise en demandant, par exemple:

  • Quelles sont nos plus grandes priorités en ce moment?
  • Suis-je sur la bonne voie?
  • Est-ce que vous voulez que je vous concentrer?
  • Où pensez-vous que je dois consacrer plus de temps et d'énergie?
  • Comment puis-je aider à rendre votre travail plus facile?






Avoir un dialogue comme celui-ci fait l'examen annuel et l'auto-évaluation d'une simple formalité. Voici comment il devrait être, selon Myers. « Il est idéal pour avoir des conversations en cours avec votre patron tout au long de l'année maintenir le dialogue,. Sinon, vous pouvez vous perdre dans la poussière », dit Myers.

Demandez comment les auto-évaluations sont utilisées

L'approche de votre superviseur et demander comment les auto-évaluations sont utilisées par la société. Sont-ils liés à des primes, des promotions ou des récompenses? Qui seront-ils partagés avec? Connaître les réponses vous donnera un aperçu du ton que vous devez prendre et combien d'effort est nécessaire.

Posez-vous les questions difficiles

Les experts conviennent que vous devriez utiliser cela comme une occasion de faire une auto-évaluation impartiale de vos compétences. Commencez par répondre honnêtement à ces questions:

  • Que pouvais-je pu faire mieux cette année?
  • Quelles sont mes forces?
  • Quelles sont mes faiblesses et comment puis-je améliorer leur?
  • Où puis-je prendre l'initiative personnelle et de devenir un employé plus fort qui contribue plus l'année prochaine?

Reste positif

Comment gérer vos défauts

Au lieu de cela, Reed suggère d'appeler les domaines dans lesquels vous pensez que vous tombez à court et à l'aide de « développement du langage » pour expliquer que vous voulez vraiment améliorer dans ces domaines et comment vous allez y parvenir.

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Demandez la formation

Une fois que vous avez décrit les domaines dans lesquels vous souhaitez développer, il est une bonne idée de montrer un plan pour y arriver. Profitez de l'occasion de demander ce type de formation pourrait vous aider à contribuer plus, si vous assistiez à une conférence de référencement ou de prendre un cours sur la nouvelle version de SQL Server. Maintenant est un bon moment pour mettre à la demande.

Documentez vos réalisations

Être spécifique. Couvrir les réalisations que vous avez terminé et assurez-vous d'inclure comment et qui a aidé, ainsi que l'impact sur l'entreprise. Que ce soit l'ajout de numéros à la ligne de fond ou la rationalisation des processus pour créer un meilleur flux de travail de support technique, en utilisant des détails rend tout le monde est sur la même page et que vous dites de façon concise l'histoire, y compris le problème, le correctif et les résultats finaux, au lieu de décrivant simplement un déploiement. « Tant que vous pouvez l'attacher à des points de données tangibles et les faits, vous pouvez l'utiliser à votre avantage, » dit Reed.

« Ceci est vraiment votre chance de laisser votre patron savoir toutes les bonnes choses que vous avez atteint. Vous pouvez le faire sans fanfaronnade ou Tooting votre propre klaxon trop fort sur les choses que vous avez fait. Tant qu'il est basé sur des faits, il n'y a rien de mal à cela « , dit Reed.

Myers est d'accord. « Soyez très, très précis », dit-il, et recommande la tenue d'un « fichier de réussite » ou « journal réalisation » tout au long de l'année pour écrire toutes vos contributions en tant que points de balle tout au long du mois. A la fin de l'année, vous aurez douze documents référence pour votre auto-évaluation.

« Personnellement, j'aime l'idée d'envoyer ceci à votre patron à la fin de chaque mois, » dit Myers, car il garde votre droit de performance devant votre gestionnaire ou superviseur. Il dit qu'il a vu des gens se relances et les promotions en fonction de ce type de documents. De cette façon, dit Myers, « ils sont prêts à vous donner une augmentation ou une promotion, au lieu de se demander si pour vous donner une augmentation et / ou de promotion. »

Points de vue différents

Mais ce qui se passe si votre auto-évaluation diffère énormément de l'appréciation de votre gestionnaire de votre performance? Si l'examen du rendement et l'auto-évaluation divergent considérablement, selon Reed, cela indique probablement que vous et votre gestionnaire ne rencontrez pas assez souvent et qu'une discussion doit être eu pour trier les attentes des positions des employés et la direction.

« Si je fais un examen annuel et nous sommes hors de ce bien, qui me dit que nous ne parlons pas et de mettre en place des actions correctives et des ajustements tout au long de l'année », dit Reed.

Demandez des conseils, l'orientation et le mentorat

« Les employés ont besoin de rétroaction et ont besoin de savoir comment ils sont en train de faire. Je l'ai entendu les gestionnaires dont le style est,« Si vous n'êtes pas entendre quoi que ce soit de moi, vous faites un bon travail, mais je ne souscris pas à cette style de gestion. Je fait en réalité, que le directeur de la formation en gestion « , explique Roccia.

La même chose vaut pour postuler à des emplois. « Si vous postulez pour un emploi où le patron dit:« Oubliez ça, c'est une perte de temps, je vous suggère d'aller trouver un autre emploi. Qui veut un patron qui refuse de donner des commentaires et des conseils tout au long de l'année? » dit Myers.

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