10 secrets pour le démarrage d'un démarrage Tech en tant que fondateur non-technique

Pouvez-vous commencer une start-up technique en tant que fondateur non technique?

Vous augmentez considérablement vos chances de succès si vous construisez sur ce que vous savez déjà. Est-ce que cela veut dire que c'est la seule façon de réussir? Bien sûr que non. La partie technique d'un démarrage de la technologie est une petite partie de ce que fera votre entreprise un succès.

Le stéréotype du fondateur de démarrage de la technologie est un geek enfermé dans une pièce avec un éclairage fluorescent tapait sur un clavier. Si vous n'êtes pas un codeur, mais rêve de créer une entreprise de haute technologie, il y a de l'espoir pour vous. Il y a beaucoup qui l'ont fait.

Voici quelques exemples de fondateurs non techniques à partir des entreprises de haute technologie avec succès:

Une excellente façon de compenser le déficit de départ sans compétences techniques est de travailler en partenariat avec un co-fondateur technique. Pendant que vous êtes à la recherche d'un co-fondateur technique, il y a beaucoup de choses que vous pouvez faire sans écrire une seule ligne de code.

Soyez réaliste quant à vos compétences techniques ou non-tech.

Il existe différents niveaux de compétences non techniques.

Où vous situez-vous?

Quelle que soit la catégorie que vous êtes, vous pouvez toujours commencer une start-up technique. mais ... où vous êtes techniquement aura un impact énorme sur ce qu'il faudra pour vous de réussir.

Liste ce que vous pouvez faire.

Voici quelques compétences non techniques essentielles nécessaires pour construire une start-up de haute technologie avec succès:

Tendez la main à vos clients potentiels.

De façon réaliste, vous ne devriez pas écrire une seule ligne de code sans avoir une réelle compréhension des besoins de vos clients. Vous n'avez pas besoin d'être un geek pour obtenir un aperçu réel des clients. En fait, il pourrait vous aider parce qu'il n'y a pas de danger de vous geek à vos clients.

Quels sont les défis de votre technologie permet de résoudre?
Y at-il un vrai problème ou créez-vous une solution à un problème qui n'existe pas?
Seraient-ils payer et combien? La seule preuve réelle qu'ils vont payer pour votre technologie est de pré-vente. La plupart des entreprises ne le font pas et il est l'une des raisons pour lesquelles ils échouent.

Valider votre idée d'entreprise.

Avant même de penser à construire quoi que ce soit tester votre idée d'entreprise. Une excellente façon de le faire est de mettre en place une page d'atterrissage et conduire une partie du trafic à elle. Il est facile de créer une page de destination sans faire de codage. Vous pouvez utiliser des outils tiers comme Unbounce ou LeadPages. Vous pouvez payer pour le trafic sur Facebook, des forums, ou un autre réseau social et de mesurer le nombre d'inscriptions. De cette façon, vous pouvez rapidement comprendre vous coûte d'obtenir un nouveau client.

Voici comment valider votre idée d'entreprise:

Construire une maquette.

Encore une fois, vous n'avez pas besoin de code. Vous pouvez le faire avec un morceau de papier et un crayon. Créer un wireframe. Pour obtenir de plus sophistiqué, vous pouvez utiliser un éditeur d'image ou quelqu'un de plus à faire pour vous. L'important est ici de développer un outil pour démontrer votre idée. Vous en aurez besoin quand vous parlez aux perspectives, les investisseurs, les membres potentiels de l'équipe ou co-fondateurs.

La preuve est dans les ventes. Si vous pouvez pré-vendre sera plus facile, de trouver un co-fondateur, plus de clients, et les investisseurs. Vous ne pouvez pas discuter avec des ventes. Si vous avez une idée d'entreprise viable et que vous avez fait vos études de client, vous devriez être en mesure d'effectuer une pré-vente.

Procédez comme suit pour pré-vendre votre produit ou service:

Pré-vente au moins 5-10 clients. Vous ne deviendrez pas riche, mais il vous donnera un certain niveau de validation.
Donner aux gens un rabais important pour l'achat tôt. Ne jamais offrir une vie prix réduit, car il pourrait devenir impossible sur la route. offrir à la place des réductions pour les 1 à 2 ans.
Limiter la période des clients de temps peuvent pré-commander et recevoir le prix réduit.
Limiter le nombre de clients qui peuvent effectuer une pré-commande de votre entreprise.
Afficher la preuve sociale que vous pré-vente. Citation, influenceurs et les clients qui ont déjà acheté. Montrez l'excitation sur vos produits.
Donnez un peu plus à ceux qui pré-commandé. Il peut être aussi simple comme un t-shirt.

Recherche d'un co-fondateur technique.

Pensez à cela comme une très longue entrevue d'emploi. Ne même pas parler comme la recherche d'un co-fondateur. Essayez plutôt de travailler avec différentes personnes techniques sur les petits projets. Voir s'il y a la chimie. Si vous travaillez bien avec quelqu'un, passer à la prochaine petit projet. Si la personne n'est pas un bon ajustement, passez à essayer la prochaine personne. Faites de petits pas. Rencontrez programmeur en personne si vous le pouvez. Les compétences techniques sont importantes, mais il est seulement une partie du paquet que vous recherchez. Vous voulez que la personne d'avoir une personnalité qui sera un bon moyen pour l'entreprise que vous commencez. Peu importe à quel point ils sont techniquement, s'ils aliènent le reste de votre équipe de votre entreprise souffrira.

Où chercher cofounders techniques?

Bien qu'il soit difficile de réduire une personne à quelques caractéristiques, vous cherchez quelqu'un qui suit:

Attitude - Vous pouvez vous entraîner pour plus de compétences, mais aucune formation compensera la mauvaise attitude.
Intégrité - Encore une fois, cela n'a rien à voir avec le codage, mais tout avec la construction d'une entreprise solide.
Humilité - Tendre la main aux gens de votre co-fondateur potentiel travaillé avec et savoir ce qu'ils ont à dire. Il est important de savoir comment il / elle travaille dans un environnement d'équipe.
Train-capacité - Est-ce que cette personne sait tout, ou est-il prêt à apprendre de nouvelles compétences, langues, plates-formes, etc. Évitez les gens qui sentent qu'ils ont plus rien à apprendre.

Que faire si vous ne pouvez pas trouver un co-fondateur technique?

Tout n'est pas perdu.

Vous avez deux options.

A. Apprenez à développer la technologie vous. Pour être honnête, ce n'est pas très réaliste. Développer des compétences réelles de codage à partir de zéro prendra un bon nombre heure. Je ne recommande cette option si vous êtes en train de mourir pour devenir un codeur. Si l'envie est si forte, il pourrait être logique, mais il faudra encore beaucoup de temps.

B. Embaucher un développeur ou une équipe de développeurs. Il y a beaucoup d'excellents programmeurs vous pouvez louer. L'externalisation est une excellente option. projets externalisés qui ne sont le résultat d'une mauvaise planification. Si vous prévoyez droit et un plan de développement de produit solide avec des étapes et dates, il n'y a aucune raison que vous ne pouvez le faire fonctionner. Le niveau de succès dépend ici principalement sur la façon dont vous préparer et faire vos devoirs sur l'équipe que vous souhaitez embaucher. Je ne recommande pas embaucher l'équipe offshore moins cher. Travailler avec quelqu'un de la région au moins dans le même pays avec vous.

J'ai repéré quelques grandes idées, George. Je crois que vous devriez généralement éviter que les gens qui croient qu'ils ont rien à apprendre, mais comment si vous possédez un magnétoscope qui est toujours fixé à 12h00 au nom de Dieu vous jamais démarrer une entreprise et vous ne savez pas comment changer ou sont trop paresseux pour faire l'effort de le changer? Je voudrais ajouter à votre liste le fait que vous pouvez également utiliser des descriptions de travail pour avoir une idée du genre de compétences que vous et vos partenaires dans le crime aurez besoin pour ce nouveau plan d'affaires. Ça sonne bien pour vous?

George vraiment inspirant! Le plus important est d'avoir un premier client payant et cela pourrait se faire sans produit ou compétences de codage.