Comment écrire un plan d'affaires - MOBI @ SCU
OBJECTIF:
Le plan d'affaires est l'ingrédient clé pour une entreprise prospère et est souvent ignorée. Cette session vous montre comment créer un plan d'affaires individualisé, et fournit les outils nécessaires pour le rendre facile.
Qu'est-ce qu'un plan d'affaires?
Depuis le My Own Business Institute (MOBI) cours est divisé en quinze des sujets les plus importants à considérer dans le démarrage ou l'exploitation d'une entreprise, votre plan d'affaires peut facilement être organisé dans ce même format. Vous pouvez télécharger le modèle de plan d'affaires inclus dans cette session, le remplir et imprimer.
Les moteurs de recherche, les bibliothèques et les librairies fournissent des sources qui vendent des plans prêts à l'emploi pour les entreprises spécifiques. Mais il est de notre recommandation que vous soyez seul auteur de votre plan. Écrivez le plan vous-même, dans vos propres mots.
Gardez à l'esprit que la création d'un plan d'affaires est une étape essentielle à prendre pour tout entrepreneur prudent, quelle que soit la taille de l'entreprise. Cette étape est trop souvent ignorée, mais nous l'avons rendu facile pour vous en fournissant ce format prêt à construire votre plan que vous avancez dans ce cours.
Sachez toutefois que la plupart des créateurs d'entreprise sont peu disposés à rédiger leur plan d'affaires. Il est donc fortement recommandé de remplir chaque partie du plan que vous avancez dans ce cours.
Votre plan d'affaires deviendra votre feuille de route pour tracer la voie de votre entreprise. Mais au départ vous ne pouvez pas prévoir toutes les conditions changeantes qui feront surface. Donc, une fois que vous avez ouvert pour les affaires, il est important que vous passez en revue périodiquement et mettre à jour votre plan.
Pourquoi préparer un plan d'affaires?
Votre plan d'affaires va être utile dans un certain nombre de façons.
- Tout d'abord, il définira et vos objectifs grâce aux informations appropriées et d'analyse.
- Vous pouvez l'utiliser comme outil de vente dans le traitement des relations importantes, y compris vos prêteurs, les investisseurs et les banques.
- Votre plan d'affaires peut découvrir les omissions et / ou les faiblesses de votre processus de planification.
- Vous pouvez utiliser le plan pour solliciter des opinions et des conseils de personnes, y compris ceux dans votre domaine d'activité destiné, qui vous donneront de précieux conseils. Trop souvent, les entrepreneurs vont de l'avant ( « My Way! ») Sans bénéficier de l'apport d'experts qui pourraient les sauver des erreurs potentiellement désastreuses. « My Way » est une chanson, mais dans la pratique peut entraîner des difficultés inutiles. Pour aider à démarrer à aligner rendez-vous, vous pouvez remplir et utiliser les personnes clés chargée d'examiner mon modèle d'affaires Plan. Les gens de rencontrer comprennent vos investisseurs, membres de la famille, banquier, avocat, avocat, mentors d'affaires, des amis d'affaires de confiance, les clients potentiels, les concurrents (ceux éloignés), les propriétaires potentiels et aux États-Unis Small Business Administration.
Ce qu'il faut éviter dans votre plan d'affaires
Placez des limites raisonnables à long terme, les projections futures. (Signifie à long terme sur un an.) À ce stade, respecter les objectifs à court terme et à modifier le plan à mesure que progresse votre entreprise. Trop souvent, la planification à long terme devient vide de sens parce que la réalité de votre entreprise peut être différent de votre concept initial.
Évitez l'optimisme. En fait, pour compenser l'optimisme, être extrêmement prudent pour prédire les exigences de fonds propres, les délais, les ventes et les bénéfices. Peu de plans d'affaires anticiper avec précision le temps et d'argent sera nécessaire.
Évitez le langage ou des explications qui sont difficiles à comprendre. Énoncer vos stratégies en cas d'adversités d'affaires.
Ne pas dépendre entièrement de l'unicité de votre entreprise ou même une invention brevetée. Le succès vient à ceux qui se lancent avec une grande économie et pas nécessairement de grandes inventions.
Plan d'affaires Format
Le format Business Plan est une évaluation systématique de tous les facteurs essentiels à votre objectif d'affaires et objectifs. Voici quelques sujets que vous pouvez adapter à votre plan:
Un énoncé de vision: Ce sera un aperçu concis de votre objectif d'affaires et objectifs.
Le peuple: De loin, l'ingrédient le plus important pour votre succès sera vous-même. Mettre l'accent sur la façon dont vos expériences antérieures seront applicables à votre nouvelle entreprise. Préparer votre curriculum vitae et une pour chaque personne qui participera à l'introduction de l'entreprise. Soyez factuel et éviter les exagérations. Cette partie de votre plan d'affaires sera lu très attentivement par ceux avec qui vous aurez des relations, y compris les prêteurs, les investisseurs et les fournisseurs. Modèles pour la préparation de curriculum vitae sont disponibles en ligne.
Session 2 de notre cours d'expansion des entreprises, Obtenir votre équipe en place. fournit des recommandations détaillées sur la délégation de pouvoirs, la motivation des employés, la formation et d'autres outils de gestion des clés.
Cependant, vous ne pouvez pas être quelqu'un qui vous n'êtes pas. Si vous manque la capacité d'exécuter une fonction clé, inclure dans votre plan d'affaires. Par exemple, si vous manque la capacité de former le personnel, inclure une explication comment vous allez compenser cette lacune. Vous pouvez ajouter un partenaire à votre plan (discuté en session 5) ou un plan pour embaucher des personnes clés qui fourniront des compétences que vous n'avez pas. Inclure les biographies de tous votre gestion prévu.
Évaluation économique: Fournir une évaluation complète de l'environnement économique dans lequel votre entreprise deviendra une partie. Expliquez comment votre entreprise sera approprié pour les organismes de réglementation et aux données démographiques qui vous concerneront. Le cas échéant, fournir des études démographiques et les données de flux de trafic disponibles auprès des services de planification locale.
Évaluation des flux de trésorerie: Inclure un flux de trésorerie d'un an qui intégrera vos besoins en capital (couvert session 11). Inclure votre évaluation de ce qui pourrait mal tourner et comment vous stratégies pour les résoudre.
Dommages plan de contrôle: Toutes les entreprises connaîtront des épisodes de détresse. La survie dépendra de la façon dont vous êtes prêt à y faire face. Votre plan de contrôle des dommages devrait anticiper les menaces potentielles pour votre entreprise et comment vous prévoyez de les surmonter. Voici trois exemples:
- Plan pour la perte de 35% du chiffre d'affaires: En période de ralentissement économique, votre survie dépendra de votre capacité à maintenir des liquidités pour une période d'au moins 12 mois. Votre régime de flux de trésorerie de Damage Control montrer comment éviter de manquer d'argent? Session 11 expliquera le contrôle des flux de trésorerie.
- Plan pour un événement catastrophique: Les entreprises peuvent être renversées par des catastrophes imprévues qui peuvent être évitées en maintenant une assurance appropriée. Vous aurez besoin de l'aide d'un agent d'assurance entreprise admissible.
- Plan pour l'obsolescence des produits: Si votre entreprise est dans une zone technologique en évolution rapide, comme la maison de Netflix livré des DVD, vous devez planifier maintenant de garder une longueur d'avance sur les changements ou les progrès techniques.
Huit étapes pour un grand plan d'affaires
Les créateurs d'entreprises ont souvent des difficultés à rédiger des plans d'affaires. Cette discipline va vous aider à bien des égards, alors ne sautez pas cet outil de planification! Pour le rendre plus facile, voici huit étapes qui produiront un plan utile:
Votre plan Inclure les facteurs suivants nécessaires
Un Concept Son: La seule erreur la plus commune faite par les entrepreneurs ne sont pas à sélectionner la bonne entreprise au départ. La meilleure façon d'en apprendre davantage sur votre entreprise prospective est de travailler pour quelqu'un d'autre dans cette entreprise avant de commencer votre propre. Il peut y avoir un écart énorme entre votre concept d'une amende d'affaires et de la réalité.
Une industrie saine, stable et en expansion: Rappelez-vous que quelques-unes des grandes inventions de tous les temps, comme les avions et les voitures, n'a pas abouti à des avantages économiques pour beaucoup de ceux qui ont tenté d'exploiter ces grandes avancées. Par exemple, les gains cumulatifs de toutes les compagnies aériennes depuis Wilber Wright a volé ce premier plan sont inférieurs à zéro. Le succès vient à ceux qui trouvent les entreprises avec de grandes économie et pas nécessairement de grandes inventions ou des avances à l'humanité.
Capable Contrôle financier: Vous apprendrez plus tard l'importance de devenir qualifié en comptabilité, logiciels et gestion des flux de trésorerie. La plupart des entrepreneurs ne viennent pas de milieux comptables et doivent retourner à l'école pour apprendre ces compétences. Pourriez-vous parier vos économies dans un jeu où vous ne savez pas comment garder score? Les gens le font par erreur dans les affaires tout le temps.
Compétences Gestion financière: Construire une équipe qualifiée pour évaluer les meilleures options pour l'utilisation des bénéfices non répartis. Cette information est contenue dans la session 6 de notre cours d'expansion des entreprises.
Un objectif cohérent: En règle générale, les gens qui se spécialisent dans un produit ou service fera mieux que les gens qui ne sont pas spécialisés. Concentrez vos efforts sur quelque chose que vous pouvez le faire si bien que vous ne serez pas en concurrence uniquement sur la base du prix.
A Mindset Anticiper le changement: Ne vous engagez pas trop tôt. Votre premier plan doit être écrit au crayon, et non à l'encre. Gardez un état d'esprit fluide et être agressif pour faire les révisions en fonction des changements des circonstances et l'élargissement des connaissances.
Formulez (et Reformuler) Votre plan d'affaires
Donald N. Sull, professeur agrégé de pratiques de gestion à la London Business School, dans un article paru dans la MIT Sloan Management Review, offre quelques suggestions pratiques pour la gestion des risques inévitables, tout en poursuivant des opportunités. Voici un encapsulage de ses suggestions sur la façon de formuler (et reformuler) votre plan d'affaires:
Top Ten et Don'ts
- Soyez optimiste (sur le côté haut) pour estimer les ventes futures.
- Soyez optimiste (sur le côté faible) dans l'estimation des coûts futurs.
- Ou ne pas tenir compte des faiblesses de réduction dans votre plan. les préciser.
- Stress projections à long terme. Il vaut mieux se concentrer sur des projections pour votre première année.
- Dépendent entièrement du caractère unique de votre entreprise ou le succès d'une invention.
- vous projeter comme quelqu'un que vous n'êtes pas. Soyez brutalement réaliste.
- Être tout à tout le monde. Des spécialistes hautement ciblés font généralement mieux.
- Procéder sans le savoir-faire financier et comptable adéquate.
- La base de votre plan d'affaires sur un concept merveilleux. Testez-le d'abord.
- Poursuivre une entreprise non étayée par l'analyse de votre plan d'affaires.
Plan d'affaires pour la session 1 et 2: Le profil d'entreprise, la vision et les gens
Vous pouvez maintenant commencer à assembler votre plan d'affaires. Nous avons fourni des modèles Microsoft Word pour chaque section ci-dessous:
Le modèle complet pour toutes les sessions peuvent être téléchargées en un seul document: