Comment faire un plan de projet réussie
Les plans de projet définissent les paramètres des tâches vitales.
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Un plan de projet bien développé sert de modèle qui décrit les étapes nécessaires pour mener à bien une tâche liée au travail. Un plan de projet décrit le budget, le calendrier et les étapes à la mise en œuvre, et fait souvent des rôles individuels des employés qui sont impliqués dans la réalisation de divers éléments du projet. Le plan de projet est utile pour garder tous les éléments de la tâche sur la bonne voie et sert de système de freins et de contrepoids pour assurer toutes les personnes impliquées dans le projet est dans la boucle.
1. compiler toutes les informations dont vous avez besoin sur les éléments du projet avant l'élaboration d'un plan de projet. Par exemple, vous aurez besoin de connaître votre budget, quel genre de ressources humaines que vous avez à votre disposition, les coûts et les délais pour les différentes étapes et l'ordre dans lequel les différents aspects du plan doivent être effectués.
2. Ecrire un aperçu du plan qui décrit sa mission, le but et les résultats escomptés. Cela fournira une vue d'ensemble « grande image » du projet pour les parties intéressées.
4. Attribuer point les gens à diverses tâches du projet. Assurez-vous que ces personnes sont qualifiés, bien informés et ont une bonne compréhension du rôle que vous attendez à jouer dans le projet.
5. échéanciers et rendre les membres de l'équipe de projet au courant. Les délais devraient être raisonnables et réalisables. Décrire les conséquences pour ne pas respecter les dates cibles.
7. Demander des mises à jour régulières du projet. Si un projet a de nombreux aspects ou est complexe dans la nature, encourager les membres de l'équipe pour vous permettre de connaître l'état sur une base régulière. Cela vous aidera à rester au-dessus du plan et dépanner des problèmes ou des retards avant qu'ils ne dégénèrent.