La structure d'une bonne SWOT - Comment faire droit, SMI
Résumé nuage de mot pour l'analyse FFPM avec des étiquettes et des termes connexes.
Définition
Comprendre l'outil
Quelle est l'analyse SWOT? La réponse à la question est simple: il est un outil utilisé pour analyse de la situation (entreprise ou personnel)! SWOT est un acronyme qui signifie:
S trengths: facteurs qui donnent un avantage pour l'entreprise sur ses concurrents.
Faiblesses: Les facteurs qui peuvent être nuisibles si elles sont utilisées contre l'entreprise par ses concurrents.
POSSIBILITÉS: situations favorables qui peuvent apporter un avantage concurrentiel.
T: ENACES situations défavorables qui peuvent affecter négativement l'entreprise.
Les forces et les faiblesses sont internes à l'entreprise et peuvent être gérés directement par lui, alors que les opportunités et les menaces sont externes et la société ne peut anticiper et réagir. Souvent, FFPM est présenté sous la forme d'une matrice comme dans l'illustration ci-dessous:
Swot est un outil largement acceptée en raison de sa simplicité et de la valeur de se concentrer sur les questions clés qui touchent l'entreprise. Le but de FFPM est d'identifier les forces et les faiblesses qui sont pertinentes pour répondre opportunités et menaces en situation particulière. [4]
outil AFOM a 5 avantages clés:
- Simple et pratique à utiliser;
- Clair pour comprendre;
- Met l'accent sur les principaux facteurs internes et externes qui influent sur la société;
- Aide à identifier les objectifs futurs;
- Initie une analyse plus poussée.
Limites
Bien qu'il existe des avantages évidents de faire l'analyse, de nombreux gestionnaires et universitaires critiquent fortement ou ne reconnaissent même pas comme un outil sérieux. [2] Selon plusieurs, il est une analyse « faible qualité ». Voici les principaux défauts identifiés par une recherche: [2] [5]- Listes excessives des forces, faiblesses, opportunités et menaces;
- Aucune hiérarchisation des facteurs;
- Les facteurs sont décrits de manière trop large;
- Les facteurs sont souvent des opinions non faits;
- Aucune méthode reconnue pour distinguer entre les forces et les faiblesses, les opportunités et les menaces.
Comment effectuer l'analyse?
Swot peut être fait par une personne ou un groupe de membres qui sont directement responsables de l'évaluation de la situation dans l'entreprise. Analyse de base FFPM se fait assez facilement et comprend seulement quelques étapes:
Étape 1. Liste des principales forces et faiblesses de l'entreprise
Étape 2. Identifier les opportunités et les menaces
Forces et faiblesses
Les forces et les faiblesses sont les facteurs de l'environnement interne de l'entreprise. Lorsque vous cherchez forces, demandez-vous ce que faire mieux ou avoir plus de valeur que vos concurrents ont? Dans le cas des faiblesses, demandez ce que vous pourriez améliorer et attraper au moins avec vos concurrents?
Où chercher?
Certaines forces ou les faiblesses peuvent être reconnues instantanément sans étudier plus profond de l'organisation. Mais généralement, le processus est plus difficile et les gestionnaires doivent examiner de l'entreprise:
Force ou une faiblesse?
Souvent, les facteurs internes de l'entreprise sont considérés comme les deux, les forces et les faiblesses, en même temps. Il est également difficile de dire si une caractéristique est une force (faiblesse) ou non. Par exemple, la structure organisationnelle de l'entreprise peut être une force, une faiblesse ou non plus! Dans ce cas, vous devez compter sur:
cadre VRIO. Une ressource peut être considérée comme une force si elle présente VRIO (valeur, rare et ne peut pas être imitée) caractéristiques du cadre. Dans le cas contraire, il ne fournit aucun avantage stratégique pour l'entreprise.
Opportunités et menaces
Où chercher?
PESTEL. PEST ou analyse PESTEL représente toutes les grandes forces extérieures (politiques, économiques, sociaux, technologiques, environnementales et juridiques) qui affectent la société de sorte qu'il est le meilleur endroit pour chercher les opportunités et les menaces existantes ou nouvelles.
Opportunité ou menace?
Lignes directrices pour l'SWOT réussie
Les lignes directrices suivantes sont très importantes par écrit une analyse FFPM réussie. Ils éliminent la plupart des limitations de FFPM et d'améliorer les résultats de manière significative:
analyse SWOT exemple A
Ceci est un exemple de base de l'analyse:
analyse SWOT de la société « A »
- Deuxième marque la plus précieuse dans le monde d'une valeur de 76 milliards $
- revenu diversifié (5 marques différentes qui gagnent plus de 4 milliards $ chacun)
- Fort portefeuille de brevets (15.000 brevets)
- Les investissements en R-D pour atteindre 4 milliards par an.
- Compétente en matière de fusions acquisitions
- Avoir un accès aux réserves de liquidités bon marché
- projets de responsabilité sociale des entreprises (RSE) efficace
- produits localisés
- main-d'œuvre hautement qualifiée
- Les économies d'échelle ou de gamme
(Si vous avez besoin d'autres exemples pour les facteurs SWOT s'il vous plaît visitez notre analyse SWOT exemples)
avancée SWOT
Au plus, FFPM est considéré comme seulement une référence à une analyse plus approfondie car il a trop de limites et ne peut être utilisé seul dans l'analyse de la situation. Les lignes directrices précédentes identifiées dans cet article répondent à la plupart des limitations de FFPM, sauf un: « hiérarchisation des facteurs ». Un bûcheur avancé va encore plus loin et élimine cet inconvénient importante.
Dans un bûcheur simple, les points forts et les faiblesses ou les opportunités et les menaces sont égales entre elles, donc une faiblesse mineure peut équilibrer une force majeure. Sans ordre de priorité, certains facteurs pourraient donner trop ou trop peu d'importance et pourraient simplement être négligés les facteurs les plus pertinents.
L'objectif de bûcheur avancé est d'identifier les facteurs les plus importants de l'analyse de tous les éléments énumérés à ce sujet. Comment exécuter?
Étape 1. Identifier les forces, faiblesses, opportunités et menaces.
Étape 2. Prioriser les.
(La première étape a été discuté plus tôt si s'il vous plaît se référer à quand faire l'analyse de FFOM avancée. Voir l'exemple B lors de la lecture d'autres instructions.)
priorisation
Les forces et les faiblesses sont évaluées sur 3 catégories:
- Importance. L'importance montre l'importance d'une force ou une faiblesse est pour l'organisation dans son industrie des forces (faiblesses) pourraient être plus importants que d'autres. Un certain nombre de 0,01 (pas important) à 1,0 (très important) doit être attribué à chaque force et de faiblesse. La somme de tous les poids doit être égal à 1,0 (y compris les forces et les faiblesses).
- Évaluation. Un score de 1 à 3 est donnée à chaque facteur pour indiquer si elle est un important (3) ou une force mineure (1) pour l'entreprise. La même note devrait être attribuée aux faiblesses où 1 signifie une faiblesse mineure et 3 une faiblesse majeure.
- But. Le score est un résultat d'une importance multipliée par notes. Il permet priorité les forces et les faiblesses. Vous devez compter sur vos forces les plus importantes et tenter de convertir ou de défendre vos parties les plus faibles de l'organisation.
Opportunités et menaces sont la priorité légèrement différente de celle des forces et des faiblesses. Leur évaluation comprend:
- Importance. Il montre dans quelle mesure le facteur externe pourrait avoir un impact de l'entreprise. Encore une fois, les nombres de 0,01 (pas d'effet) à 1.0 (très fort impact) doivent être affectés à chaque élément. La somme de tous les poids doit être égal à 1,0 (y compris les possibilités et les menaces).
- Probabilité. La probabilité d'occurrence montre la probabilité la possibilité ou la menace auront un impact sur les entreprises. Il doit être étalonnée de 1 (faible probabilité) à 3 (forte probabilité).
- But. Importance multipliée par la probabilité donnera un score par lequel vous serez en mesure de donner la priorité opportunités et menaces. Faites attention aux facteurs ayant le score le plus élevé et d'ignorer les facteurs qui n'affectera probablement pas votre entreprise.
Exemple d'analyse SWOT B
Cet exemple est adopté FFPM de l'exemple précédent et comprend en outre des priorités. Les cellules surlignées indiquent les facteurs les plus importants qui affectent l'organisation.
Avancée SWOT de la société 'A' (1/2)