Pourquoi vous devriez utiliser un employé d'auto-évaluation
Vous voulez encourager une plus grande participation à l'évaluation de la performance et la planification de carrière de vos employés? L'auto-évaluation des employés est l'une des meilleures méthodes pour faire participer les employés dans le processus de recherche à la performance et la mise en deux objectifs d'emploi et de carrière.
L'auto-évaluation des employés assure que les employés se préparent soigneusement à leur réunion de planification du développement de la performance ou l'évaluation avec leur gestionnaire.
Il offre une bonne occasion pour les employés à envisager sérieusement leur niveau de performance et de contribution.
Une auto-évaluation des employés est une promotion de carrière Outil
L'auto-évaluation des employés encourage les employés à penser et à planifier leur avenir avec votre organisation. Ils peuvent cibler leur prochaine occasion, les promotions possibles, différents emplois qu'ils aimeraient essayer, et la formation croisée qu'ils aimeraient obtenir. L'auto-évaluation est aussi l'occasion pour les employés de réfléchir à leur carrière soit avec votre entreprise ou avec un autre employeur.
Quelle que soit la méthode utilisée par votre entreprise utilise pour encourager le développement du rendement des employés, envisager de faire une auto-évaluation des employés fait partie intégrante du processus.
Vos employés apprécieront la possibilité pour l'entrée et vos gestionnaires recevront un meilleur aperçu de ce qui motive et excite l'employé.
Pourquoi utiliser un employé d'auto-évaluation?
Dans une auto-évaluation, un employé répond à une série de questions qui aident l'employé à évaluer son rendement au cours de la période d'évaluation. Ce guide l'employé par un processus de pensée qui lui permet ou lui de se concentrer sur les nombreux aspects et les nuances de la performance.
L'employé est invité à réfléchir à toutes les composantes de la performance, de la description de l'emploi aux objectifs accomplis et d'inclure le perfectionnement professionnel dans le mélange. Cette approche structurée de gestion du rendement et la planification permet à l'employé de jeter un oeil à son niveau actuel et désiré de contribution.
Cette auto-évaluation ouvre la conversation entre un employé et le gestionnaire lors de la réunion d'évaluation du rendement. L'acte d'auto-évaluation et l'introspection simultanée provoque un employé à revoir les objectifs, évaluer les progrès accomplis et d'examiner soigneusement les domaines de l'emploi et la croissance de carrière.
Objet de l'évaluation de la performance
En outre, la réunion d'évaluation du rendement est un moment idéal pour discuter:
- la qualité et la quantité du travail que vous avez accompli au cours de la période d'évaluation,
- vos objectifs d'affaires pour la période de trimestre ou de l'évaluation,
- vos objectifs pour l'amélioration et à l'amélioration des performances, et
- les prochaines étapes de votre développement personnel et d'affaires dans votre emploi et de carrière.
Approche recommandée pour l'auto-évaluation des employés
Utilisez ces questions d'auto-évaluation pour préparer votre examen du rendement et réunion d'évaluation avec votre gestionnaire. Faire cette auto-évaluation veillera à ce que vous:
- passer du temps compte tenu de manière réfléchie et l'évaluation de votre rendement au travail depuis votre dernière réunion de planification du développement ou l'évaluation de la performance des performances,
- pensez à votre travail, carrière, et les progrès de développement personnel depuis votre dernière évaluation de la performance,
Utilisez ces questions d'auto-évaluation recommandées pour préparer judicieusement pour la conversation de développement de la performance.
À la suite de votre préparation réfléchie, s'il vous plaît envoyer des copies de votre auto-évaluation à votre gestionnaire et le service des ressources humaines avant le développement de votre performance et réunion d'évaluation.