Comment écrire Plan d'affaires Dos et Don ts
Lorsque la plupart des journalistes sont assis pour écrire un nouvel article, ils prévoient en premier. Ils décrivent les principaux points, notez exactement ce qu'ils doivent inclure, et les sources de recherche ou de l'information afin d'assurer qu'ils ne rien manquer avant de sauter dans l'écriture de la pièce.
La préparation d'un plan d'affaires ne devrait pas être très différent. Vous aurez envie d'avoir une vision claire, objective proposition que vous pouvez suivre pas à pas tout en développant votre entreprise. Le plan devrait servir à vous guider tout au long du processus de démarrage, comme une feuille de route pour une nouvelle aventure.
« Un plan d'affaires est absolument vital, car il navigue votre entreprise sur la voie du succès », a déclaré Joel Klein, CPBC et producteur de BizTank. un programme basé à New York City qui apporte émission de télévision « Shark Tank » aux entrepreneurs en herbe dans le monde entier. « Seulement en définissant un plan qui indique où vous voulez aller, ainsi que d'un plan d'action sur la façon dont vous allez y arriver, sera propriétaire d'une entreprise savoir si elles se dirigent dans la bonne direction et dans quelle mesure ils sont de leur finale destination."
Sur la base des conseils de nos sources d'experts, voici quelques dos et ne pas faire spécifiques à prendre en compte lors de la formulation de votre plan. [Rédaction d'un plan d'affaires? Voici les choses fewsurprising vôtre devrait inclure.]
Ne partagez votre plan - ne gardez pas pour vous.
Si vous voulez que votre entreprise à réussir, tous les employés doivent comprendre la dynamique du plan d'affaires. Il est pas un document que vous devez enfermer.
« Le plan d'affaires tient une organisation axée, [et] il doit être partagé », a déclaré Brian S. Cohen, un partenaire d'exploitation à Altamont Capital Partners et membre de l'Organisation des jeunes présidents. un réseau mondial de jeunes chefs d'entreprise. « Trop d'entreprises considèrent comme un document confidentiel à conserver à l'écart des « yeux indiscrets » des employés de rang et de fichiers. Je crois que le plan d'affaires devrait être partagé, discuté et amendé le cas échéant, par une boucle ouverte de commentaires et des idées « .
Plus les gens qui sont impliqués, plus les idées que vous pouvez circuler autour de l'entreprise, a déclaré Cohen. Il est important de considérer l'entrée de chaque travailleur à faire en sorte que le résultat est quelque chose qui est agréable à tous.
Klein a partagé des idées similaires, indiquant que le partage du document avec votre équipe « va vous motiver et vous donner le sens de la responsabilité de tenir à votre plan. »
Ne mener des recherches - ne pas « l'aile. »
Comme pour tout projet d'entreprise, la recherche est essentielle à un solide plan d'affaires.
« La recherche est l'un des grand valeur ajoute la rédaction d'un plan d'affaires », a déclaré Joseph Ferriolo, directeur de Wise Plans d'action. « Oblige les entreprises de recherche pour savoir ce qu'ils peuvent attendre à faire et quelles sont les tendances de l'industrie sont. »
Ne soyez clair et concis - ne vont pas par-dessus bord.
Klein a déclaré que le document n'a pas besoin de pages et des pages de texte; plutôt, il peut inclure des images, des infographies et des détails « afin qu'il puisse être utilisé comme point de référence à tout moment pour faire en sorte que l'entreprise est sur la bonne voie et atteint ses objectifs. »
Ne le mettre à utiliser - ne pas déposer loin.
Votre plan est là pour une raison. Ne pas avoir peur de s'y référer autant que possible - penser que la vérification de la carte lorsque vous avez fait un mauvais virage. Il n'y a rien de mal à utiliser votre plan pour revenir sur la bonne voie ou pour y rester.
« La plus grande erreur des gens font est la suivante:. Ils préparent le document et le mettre dans un tiroir et ne jamais regarder à nouveau c'est autodestructrice », a déclaré Cohen.
Enfin, rappelez-vous que vous devriez revoir votre plan d'affaires la croissance de votre entreprise.
Modèles et ressources
Rapports supplémentaires par Elizabeth Peterson et Katherine Arline. Certaines entrevues ont été menées source pour une version précédente de cet article.