Qu'est-ce que l'analyse des entreprises
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Par définition, l'analyse commerciale est la discipline de reconnaître les besoins et les solutions conclusions à divers problèmes commerciaux d'affaires. En d'autres termes plus simples, il est un ensemble de tâches et techniques qui fonctionnent comme un lien entre les parties prenantes. Ceux-ci aident à comprendre la structure de l'organisation, des politiques et des opérations. Ils peuvent également recommander des solutions pour aider l'entreprise à atteindre ses objectifs.
Analyse d'affaires est de comprendre comment fonctionne votre organisation pour atteindre ses objectifs. Il implique de définir les capacités de l'entreprise a besoin de fournir des produits aux parties prenantes externes. Vous devrez comprendre comment les objectifs de l'organisation se connecter à des objectifs précis. Vous devrez également faire un plan détaillé pour aider à atteindre les buts et objectifs. Dans votre analyse commerciale, vous allez définir la façon dont les parties prenantes et les différentes unités organisationnelles interagissent.
Vous pouvez effectuer une analyse d'affaires pour obtenir un aperçu de l'état actuel de votre entreprise. Vous pouvez l'utiliser pour identifier les besoins de votre entreprise aussi. Le plus souvent, l'analyse est effectuée à l'autre et confirmer des solutions qui répondent aux besoins des entreprises ou des objectifs.
Il est la tâche des analystes d'affaires pour analyser et synthétiser les informations fournies par l'immense groupe de personnes qui interagissent avec l'entreprise. Les clients, les cadres, le personnel et les professionnels envoient ces informations. Les analystes ne se concentrent pas seulement sur les désirs exprimés mais suscitent les besoins réels des parties prenantes. L'analyste facilite la communication entre les unités organisationnelles parfois.
Voici 8 étapes analystes d'affaires suivent généralement. Chacune des étapes est importante pour l'analyse des entreprises.
1. Être orienté
Les gens attendent les analystes d'affaires pour commencer à contribuer à des projets le plus rapidement possible et avoir un impact positif. Parfois, ils se impliquer alors que le projet est en cours. Il est essentiel de leur accorder un certain temps pour vous orienter. Ils précisent la portée, les exigences et les objectifs d'affaires. Ils passent un peu de temps pour recueillir des informations de base.
Voici les principales responsabilités qu'ils ont dans cette étape:
La plupart des analystes d'affaires commencent par définir la portée. Cela peut causer des problèmes. Il est plus efficace de comprendre les besoins de l'entreprise avant de définir la portée du projet.
Vos responsabilités qu'ils ont dans cette étape sont les suivants:
3. Définir la portée
Définir une déclaration claire et complète portée. Il servira un concept de go-avant et aider l'équipe à réaliser ce que l'entreprise a besoin. Rappelez-vous, la portée n'est pas un plan de mise en œuvre. Il guide simplement toutes les étapes du processus d'analyse des entreprises.
Dans cette étape, les principales responsabilités des analystes d'affaires sont:
- La définition d'une méthode de solution pour trouver la nature et l'ampleur des changements technologiques et processus qui devrait être fait.
- La rédaction d'une déclaration de portée claire. L'examen avec les parties prenantes.
- Confirmant l'analyse de rentabilisation
4. Créez votre plan d'analyse d'affaires
Le plan d'analyse des entreprises clarifiera le processus d'analyse des entreprises. Le plan répondra à plusieurs questions.
Les responsabilités essentielles liés à la création d'un plan d'analyse d'affaires sont:
- Le choix des types les plus appropriés des livrables d'analyse commerciale.
- Définir la liste spécifique des livrables pour l'analyse des entreprises. Il devrait couvrir la portée complètement et identifier les parties prenantes.
- Trouver les délais pour la finition des produits livrables d'analyse commerciale.
5. Définir les besoins en détails
Des exigences claires et exploitables détaillées sont importantes. Les exigences détaillées fournissent l'équipe de mise en œuvre avec les informations dont ils ont besoin pour concevoir la solution. Les responsabilités les plus importantes sont les suivantes:
- Recueillir les informations nécessaires
- L'analyse des informations et l'utiliser pour faire un premier projet
- L'examen et la validation des livrables
- Poser des questions pour combler les lacunes.
6. Soutenir la mise en œuvre technique
L'équipe de mise en œuvre technique construit, déploie et personnalise le logiciel sur un projet typique. Au cours de ce processus, les fonctions clés des analystes d'affaires sont:
- Examen de la conception de la solution finale.
- Mise à jour et reconditionner documentation des exigences.
- En collaboration avec les professionnels de l'assurance qualité et en veillant à ce qu'ils comprennent l'importance des exigences techniques.
- Être prêt à répondre aux questions et aider à résoudre certains problèmes.
- Gestion des modifications des exigences.
- Diriger les efforts des tests d'acceptation de l'utilisateur lorsque cela est possible.
7. Aider l'entreprise applique la solution
Parfois, une entreprise ne peut pas utiliser les solutions avec justesse. Par conséquent, il sera difficile d'atteindre les objectifs initiaux. L'analyste d'affaires devrait être impliqué dans cette dernière étape pour soutenir l'entreprise. Le but de cette étape est de faire en sorte que tous les membres sont prêts à accepter les changements.
Les principales responsabilités de cette étape des analystes d'affaires sont:
- L'analyse et le développement de la documentation des processus d'affaires par intérim. Ces documents indiquent exactement quels changements au processus d'affaires devrait être fait.
- Formation des utilisateurs finaux. Ils doivent comprendre tous les processus et les changements de procédure. L'analyste peut également collaborer avec le personnel de formation.
- Travailler avec les utilisateurs professionnels
8. Etude de la valeur créée par la solution
Tout au long processus d'analyse des entreprises, beaucoup d'étapes sont impliqués. Les résultats opérationnels et les détails sont discutés. Petits et grands problèmes sont résolus. Les relations sont construites, et les changements sont gérés. Essayez de ne pas perdre la trace au milieu des étapes. Arrêtez et d'évaluer la valeur créée par la solution.
Les principales responsabilités liées à cette étape sont les suivants:
- L'évaluation des progrès réels.
- La transmission des résultats au promoteur du projet. Communiquer les résultats à l'équipe du projet et les autres membres de la société est également indispensable dans certains cas.
- Projets de suivi de proposer en place.
Après analyste d'affaires complète cette dernière étape, il est prévu que l'entreprise trouvera plus d'opportunités. Il aidera l'entreprise à améliorer et conduire à d'autres projets.