Savez-vous comment chaque personne sur votre équipe aime travailler
Lorsque vous devenez un gestionnaire pour la première fois, vous devez passer du temps de connexion et la création d'un langage commun avec votre équipe. Lorsque vos employés savent comment vous aimez travailler et comment vous prévoyez de les gérer, ils sont en mesure de produire des résultats plus rapides. Quand vous savez comment chaque membre de votre équipe aime travailler et communiquer, vous êtes en mesure de gagner du temps lors de la mise en direction et le suivi. tables de style de travail sont de façon claire et facile de vous aider à le faire. Dans cet exercice, vous disposez des informations clés sur la façon dont vous communiquez, vos attentes, et tout bizarreries votre équipe doit être au courant. Ensuite, vous décrivez comment quelqu'un peut répondre, donc ils savent non seulement comment vous travaillez, mais comment ils peuvent travailler avec vous. Ensuite, vous discutez de cette table avec votre équipe. En tant que gestionnaire, cet exercice vous aidera à identifier les points forts et comment mieux les motiver des membres de votre équipe.
Lorsque nous voyageons dans un pays qui a une culture différente de la nôtre, beaucoup d'entre nous passer du temps l'apprentissage des moyens de communiquer et de se connecter avec les gens là-bas. Nous pourrions rechercher la signification des termes communs et des cartes d'accès des principales attractions.
De même, lorsque vous devenez un gestionnaire, il est utile de passer du temps en connexion avant et la création d'un langage commun avec votre équipe. Lorsque votre équipe sait comment vous aimez travailler et comment vous prévoyez de les gérer, ils sont en mesure de produire des résultats plus rapides. Quand vous savez comment chacun de vos rapports directs aime travailler et communiquer, vous êtes en mesure de gagner du temps lors de la mise en direction et le suivi.
Considérons cet exemple. Sveta, leader technique, aimait résoudre des problèmes complexes, techniques. Quand elle a été promu directeur d'une nouvelle équipe, elle a creusé immédiatement dans le nouveau produit elle a été affectée, ainsi que le travail de ses membres de l'équipe.
Sveta avait une vive attention aux détails et placé une grande valeur d'être efficace. , Elle n'a donc pas perdre beaucoup de temps ou des mots quand on parle avec son équipe. Elle était direct et franc. Malheureusement, ses intentions ne correspondaient pas l'impact qu'elle avait sur ses employés. Quand Sveta a appelé les problèmes, mais n'a pas passé le temps de reconnaître ce que les gens avaient bien fait, ils pensaient qu'ils échouaient. En réalité, Sveta était satisfait de la qualité globale du travail, mais a voulu faire en sorte ont été corrigées les questions en suspens rapide. En conséquence, les gens ont passé trop de temps à perfectionner les choses avant de les apporter à Sveta, et une personne a commencé à regarder les conseils d'emploi pour les offres intéressantes.
